(第12期党务专刊)【互动交流】中层干部月报表反馈的意见和建议
来源:   上传时间:2016/1/22   浏览次数:1092次

【互动交流】

 

中层干部月报表反馈的意见和建议:

冯霞:

建议成立生物共振治疗仪培训基地,变态反应疾病学习班。

孔天东:

     有些地方新农合不好转诊,导致一些病人流失,能否加强和当地农合办的联系。

王刚:

深感我院学术氛围不容乐观,应该引起反思。花钱请来的北京、上海、广州国家级及省级专家送到家门口来的学术报告,听课者却寥寥无几,姗姗来迟,场面之尴尬,让人揪心。

张维真:

建议提升医院及科室品牌效益,加大宣传,吸引新病源。 

张亚宾:

为工作需要及感染管理,望批准北区检验科实验室布局调整。

陈国钧:

随着新材料、新设备和新技术的不断出现和应用,包括科主任在内的很多大夫都有学习和掌握新技术的愿望和要求。 

葛永超:

把外联工作下沉到基层。务实最重要!切实加强与社区医生、村医的密切合作,有奖励机制,而且落到实处。

吴宪鸣:

建议职能科室在一定的工作日内回复临床科室的要求,如在规定的时间内未完成临床科室提出的要求,须要反馈并解释说明。

张瑞飞:

医院信息化系统已陆续上线,建议行政办公逐步实现无纸化、信息化办公。

何慧霞:

门诊电脑信息系统给工作提供了极大便利,但本系统还有很多细节之处需要进一步完善,已多次和信息科沟通,希望尽快完善,能让门诊就诊工作真正做到方便、快捷、高效。

王道协:

作为收治危重症病人的二级科室,没有自己的门诊,不能直接收治病人,时常处于被动的局面,医院出面解决只能暂时我们解决部分外科术后病人收治这个巨大的问题,要从根本上解决还需医院整体病人数量和质量上增加。

王慧林:

中层培训应个体化,就近原则,如最好是联系北京、武汉的名院,以方便业务交流。

王江允:

耳鼻喉科为专科性很强且手术风险较大的科室,绩效考核应该以医生为主,目前医护均分的方案,打消了医生的工作积极性,不利于科室发展。

张同庆:

介入科人员匮乏。由于介入人员稀缺,建议使用特殊办法积极引进人才。

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